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大象文化
經營管理理念:

用人理念

品德為先
 
優先從內部選拔人才
 
揚長避短,抑惡揚善
 
相馬與賽馬并用、選才與試才并舉

 
團隊理念

獨木不成舟、獨樹不成林
 
團隊合作就是有效管理橫向關系
 
每個團隊成員都有責任相互學習、相互幫助、共同提高

 
客戶理念

客戶是老板
 
客戶永遠是對的
 
挑剔的客戶是我們創新和發展的動力
 
與客戶雙贏是處理客戶關系的基本準則
 
客戶不僅是外部客戶,也包括內部客戶


管理理念

管理的作用:管理不僅是短期業績的保障,也是長遠、持續發展的保障

結果管理:結果管理更專注于經營的結果與產出的品質,將經營管理的焦點放在經營的結果和管理的績效上。但結果管理可能無法測算出管理績效的所有層面,特別是非財務績效層面,所以只看重結果管理,可能對短期業績重要,但對長遠業績則可能不利。

過程管理:過程管理強調職能、任務和組織能力的管理,重視過程管理更有利于中長期業績的達成

職責與任務:職責是靜態的、固化的,基于職責的管理體現了正規化,體現了明確的分工,清晰的職責定位,確保了組織的穩定;任務則是動態的、彈性的,基于任務的管理十分重要,因為實際工作都是圍繞工作計劃展開的,計劃是由一項項任務組成的。不能僵化地拘泥于職責,或者被所謂的職責不清晰困擾,因為每天都在變化。

人事核決權限與直線管理權限:人事核決權限高于直線管理權限,擁有直線管理權不一定擁有對等的人事管理權

管理者的角色定位:高層做領導,中層做管理,基層做執行是一種理想;但我們更推崇高層不僅要做好領導,還要重視管理,同時也還要身體力行,沖鋒陷陣,起到模范帶頭作用;中層不僅要做好管理,也要學會領導和身體力行


創新理念

創新意味著變化

創新是基于模仿的再造

創新意味著否定自我

創新是對舊有要素的重新組合


盈利理念

盈利是企業存在和發展的重要目的,但不是唯一目的

保持適度、合理的利潤是企業長遠發展的保障


工作理念

工作是社會人的基本屬性

快樂地工作是一種能力,也是一種信仰

工作不是選擇的事情,不是喜歡了工作才去干工作,而是干了工作才去喜歡

生活與工作看似矛盾,但是做到平衡并不是很難,只要把有效工作時間比例提高,就可提高工作效率,也可避免延長工作時間,更好地做到工作與生活的平衡。

職業化理念

職業化首先是敬業精神,沒有對自己事業和工作的熱愛和投入,就很難談職業化

職業化必須遵循職業道德,職業道德就是勇于承擔責任,維護企業的利益,言行一致,忠誠守信,盡職盡責

能夠把個人目標和組織目標相融合才稱得上是職業化

專業化也是職業化的基礎之一,很難想象一個不專業,或者沒有專長的人稱得上職業化


 

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